آموزش مدیریت پروژه کاربردی با MSP یا P6  – برنامه ریزی و کنترل پروژه در محل

• ما از شما یک مهندس با تجربه می‌سازیم.
• قابل توجه مهندسین صنایع و عمران جویای کار بدون سابقه و کم سابقه.
• آیا تا به‌ حال به صفحه استخدام در روزنامه همشهری مراجعه نموده‌اید؟!
• در مدت ۶ جلسه به یک مهندس برنامه‌ریزی و کنترل پروژه با تجربه تبدیل شوید.
• به طور میانگین روزانه ۲۰ فرصت شغلی برای استخدام مهندس برنامه‌ریزی و کنترل پروژه وجود دارد.
• با گذراندن این دوره از فرصت استخدام در بخش برنامه‌ریزی و کنترل پروژِه که بازار کار خوبی دارد بهره مند شوید و روحیه و اعتماد به نفس خود را افزایش دهید.

نحوه آموزش:

•  دوره برنامه ریزی و کنترل پروژه و محاسبه تأخیرات مجاز پروژه شامل ۶ جلسه ۳ ساعته می باشد که پیش نیاز آن آشنایی مقدماتی باP6, MSP, Office می باشد (در صورت نیاز آنها نیز آموزش داده می شوند)
• کلیه مطالب درسی در قالب دو برنامه زمانبندی (ساخت آپارتمان ۷ طبقه – عملیات زیرسازی و ابنیه راه آهن  – کانال بتنی ) با مثالهای عملی – کاربردی و واقعی ارائه می گردد.
• شما را به بطن پروژه برده و با مشکلات و گلوگاههای پروژه آشنا و راه حلهای مواجهه با آنها را نیز آموزش می دهیم.
• آموزش مراحل انجام کارهای ساختمانی و راه از قبیل (خاکبرداری، آرماتوربندی، قالب بندی، بتن ریزی، نحوه حفاری تونل، نحوه ساخت سیفون – آکادوک – پل و …)
• آشنایی با ماشین آلات و تجهیزات ساختمانی.
• آشنایی با روند برگذاری فراخوان، مناقصه و نحوه گرفتن اطلاعات.

آموزش و تدریس خصوصی و نیمه خصوصی در محل کار یا منزل خودتان:

• مدیریت پروژه و تهیه و تنظیم برنامه زمان‌بندی پروژه‌های عمرانی –صنعتی–ساختمانی– تأسیساتی توسط برنامهMSP  یا P6.
• کنترل پروژه‌های عمرانی با استفاده از برنامه زمانبندی تهیه شده به همراه تهیه گزارشات روزانه – هفتگی – ماهیانه.
• مستند سازی پروژه  و تهیه گزارش تأخیرات مجاز.
• آموزش تهیه و تنظیم رزومه کاری – آموزش روشهای یافتن شغل مناسب – نحوه پاسخگوئی در مصاحبه.

تلفن تماس: ۰۹۱۲۲۶۵۴۷۳۶ و ۴۴۱۰۰۳۳۴-۰۲۱

Saeedka57@yahoo.comدر استان تهران و البرز

لیست مطالب آموزشی در مبحث تهیه  برنامه زمانبندی پروژه:

1. نحوه دریافت اطلاعات اولیه.
2. تهیه WBS و شکست فعالیتها.
3. تهیه برنامه زمانبندی تفضیلی، کلان، مسیر بحرانی پروژه به همراه ساختار شکست و نمودار گانت چارت.
4. کاهش فعالیتهای بحرانی پروژه.
5. تعریف تقویم‌های کاری، فصلی و کارگاهی  برای هر نوع فعالیت جهت تعریف راندمان بر اساس شرایط مختلف کاری.
6. ترسیم نمودار شبکه‌ای بر اساس زمانبندی.
7. تعریف اوازن فیزیکی – ریالی– وزنی.
8. تخصیص اعتبار ریالی هر فعالیت.
9. تخصیص منابع (ماشین‌آلات+نیروی انسانی + مصالح) + احجام.
10. Leveling منابع جهت استفاده کمتر و بهینه از منابع.
11. استخراج جداول ماشین‌آلات، نیروی انسانی و مصالح مورد نیاز پروژه به تفکیک هر ماه به همراه نمودار مربوطه.
12. استخراج جدول پیشرفت مبلغ ریالی مورد انتظار پروژه به تفکیک هر ماه و تجمعی  به نسبت پیشرفت پروژه به همراه نمودار مربوطه (CashFlow).
13. استخراج جداول فعالیتهای عمده پروژه از جمله خاکبرداری- خاکریزی –  آرماتوربندی – قالب‌بندی – بتن‌ریزی و … به تفکیک هر ماه و تجمعی به ازای پیشرفت پروژه به همراه نمودارهای مربوطه.
14. استخراج جدول پیشرفت فیزیکی – فیزیکی ریالی – وزنی پروژه به تفکیک هر ماه  و تجمعی  همراه با نمودار مربوطه.
15. صفحه‌بندی و تنظیم زمان‌بندی، جداول، نمودارها.

لیست مطالب آموزشی در مبحث کنترل پروژه:

• کنترل پروژه مطابق با برنامه زمانبندی مصوب.
• تهیه گزارشات پیشرفت هفتگی، ماهیانه و سالیانه بر اساس نیاز پروژه.
• محاسبه درصد پیشرفت پروژه بر اساس برنامه زمانبندی مصوب.
• شناسایی مسیر بحرانی پروژه.
• مشخص نمودن گلوگاه‌های پروژه و ارائه پیشنهاداتی جهت از بین بردن آنها.
• مستندسازی پروژه.
• تهیه گزارش تصویری پروژه.

لیست مطالب آموزشی در مبحث تهیه گزارش تأخیرات مجاز:

• تهیه گزارش تأخیرات زمانی مجاز پروژه.
• بررسی برنامه زمان‌بندی مصوب.
• جمع‌آوری نکات کلیدی از دفترچه‌های عمومی و خصوص قرارداد.
• جمع‌آوری مستندات لازم جهت ارائه به جلسه رسیدگی به تأخیرات مجاز.
• دفاع و مصوب نمودن تأخیرات.

تلفن تماس: ۰۹۱۲۲۶۵۴۷۳۶ و ۴۴۱۰۰۳۳۴-۰۲۱

Saeedka57@yahoo.comدر استان تهران و البرز

لینکهای مربوط:

http://www.p-pc.ir/learning/

http://learning-ppc.blogsky.com/

http://parscenter.com/saeedkabiri/Service/21847

http://saeedkabiri3.rozblog.com/

http://learning-p-pc.persianblog.ir/

http://learning-planning-project-control.mihanblog.com/

http://saeedkabiri.fablogs.ir/post/2

http://pspie.blogsky.com/